① 知识点：为什么要做
看人看三样：正直 ＞ 聪明 ＞ 精力。正直排第一。
人要是信不过，越聪明、越肯干，惹出的麻烦越大。
三样之外再加一条：合不合适。对错的看法跟你一致，才合适。每一样都看他做过的事。
先看正直，再看本事。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你要找第一个合伙人。候选人能力很强，可聊到上一家公司，他把失败全推给别人。怎么判断？
✅ 先核实。出了错全推给别人，要留心。找他的老同事问一件具体的事。
一位供应商报价最低，可同行说他常在交货前临时加价。你打算怎么办？
✅ 小单先试。传言要拿一件事来验。守约了，再谈长期。
你面试一位运营，她每个问题都答得漂亮。你最该追问哪一句？
✅ 问做过的事。答得漂亮只能说明会说。做成过什么，一问就清楚。
新来的助理活干得好，可她几次私下改掉你定的报价去讨好客户。这算哪种情况？
✅ 合格不合适。能力够，做事的规矩对不上。先当面说清，不改就换人。
④ 看案例
案例 · 硅谷创业者多希
面试极好，一周就辞退
2025 年 7 月 2 日，Playground AI 创始人多希发帖提醒同行：有位工程师同时在三四家创业公司上班。多希说，这个人入职第一周就被他辞退了。帖子约 2,000 万人看过，多位创始人跟着讲了自己的遭遇。
结果几位创始人都说他面试表现极好。他本人随后在一档节目里承认，2022 年起一直同时做几份工作。
所以本事再好，先核实他说的是真是假。去问他上一个东家。
出处：TechCrunch 报道，2025 年 7 月 3 日；澳大利亚计算机学会 Information Age，2025 年 7 月。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：做出你的看人清单
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这一步，拿一个你正在考虑的人逐条看。每做完一步打个勾。
本课技能 · 看人清单
帮我做一份《看人清单》。 先让我把一个正在考虑的人倒出来——我想让他做什么、我对他了解多少，我一口气发给你，你只管接。人名我用代号。 然后逐条问我，每条要一件具体的事： 第一条：正直。他吃亏、出错时怎么做的？ 第二条：聪明。他学新东西有多快？ 第三条：精力。难的时候扛住了吗？ 第四条：合适。哪些事不能做，他跟我看法一致吗？ 输出一张表：四条各一行，标「有证据 / 没证据 / 存疑」，写上那件事。再列三个要核实的问题和找谁问。结论三选一：用 / 先试一单 / 不用。 别替我脑补他的优点。说不出事例的，一律标「没证据」。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 12 课完成。这个人用不用、先核实什么，你手里有了一张清单。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 12 课的作业。 先读我项目里的《看人清单》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 看人清单放在「我的工作台」项目里。 2. 正直、聪明、精力、合适四样各一行，都有判断。 3. 每条判断后面跟着一件具体的事，有时间有经过。 4. 只有印象、说不出事例的，都标了「没证据」。 5. 列了三个要去核实的问题，写明找谁问；结论三选一。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步补上具体的事，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
看人先看正直，再看本事和合不合适。每一条都拿做过的事来对。
下一课：每月一小时，翻一遍拍过的板。