① 知识点：为什么要做
越有把握的决定，越少有人拦你。先听到谁的意见，又容易被谁带走。
所以问人、问 AI 之前，自己先把判断写下来。再让几个 AI 或几个人各写各的，互相看不到，写完摆在一起比。
要 AI 唱反调得把话讲明：只许反对，每条给依据。拿到后逐条回应。
越有把握，越要找人唱反调。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你问 AI「我想涨价 30%，你觉得行吗」，它说可以。这个回答能当依据吗？
✅ 要它反对。你问行不行，它常顺着说。换个问法：只许讲反对理由。
反方意见中有一条你答不上来：「老客户流失率你没算过」。怎么处理？
✅ 去查。答不上的，多半是真漏洞。算出数字，再回来回应这条。
你想涨价，打算把合伙人、两个老客户拉进一个群，一起聊聊行不行。更好的做法是？
✅ 先分开问。一起聊，先开口的会带着大家走。各说各的，再摆一起比。
AI 列了 8 条反对理由，你逐条回应后仍决定做。这样算过关吗？
✅ 算过关。唱反调是为了看见漏洞。拍板归你，理由写清就行。
④ 看案例
案例 · 谷歌搜索负责人
上线前测过，上线后照样出错
2024 年 5 月，谷歌把 AI 搜索摘要推给用户。没几天，摘要里冒出「往披萨上加胶水」「每天吃一块小石头」这类回答，在网上传开。5 月 30 日，搜索负责人里德发文回应：上线前做过大量测试，包括专门挑错的演练。
结果她承认，数百万人真用起来，会问出测试没想到的问题。谷歌随后做了十多项改进，收紧了摘要出现的范围。
所以越有把握的事，越要先请人使劲挑错。
出处：谷歌官方博客，里德署名文章，2024 年 5 月 30 日；TechCrunch 报道，2024 年 5 月 31 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：拿到你的反方意见书
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这一步，先写下自己的判断，再让 AI 站到反方。每做完一步打个勾。
本课技能 · 反方意见官
这一次请你当反方，帮我写一份《反方意见书》。 先让我把想做的决定讲清：做什么、为什么、投多少。再要我写下自己的判断：做不做、几成把握、凭什么。我写完你再开口。 然后你只站在反对的一边：列出反对理由，从最要命的排到最轻的，每条写明凭什么；再列我拍板前该去查的三件事。 我会另开对话再要两份反方意见，贴回给你。你把几份摆在一起，标出哪几条大家都提了，哪几条说法相反。 意见书分四段：【我事先写的判断】【反对理由】【各方分歧在哪】【我的回应】。 规矩：只许反对，不许附和。别替我美化。拿不准就说拿不准，别编数字。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 7 课完成。你最想做的那个决定，已经被几方分开反对过一遍。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 7 课的作业。 先读我项目里的《反方意见书》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 意见书存在「我的工作台」项目里，名字叫《反方意见书》。 2. 开头有「我事先写的判断」，写了几成把握。 3. 反对理由至少五条，从重到轻，每条写了凭什么。 4. 有「各方分歧在哪」一段，来自至少两份意见。 5. 最要命的三条都回应了，答不上的写了谁去查。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 3 步再补一轮，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
问别人之前，自己先写下判断。几份反话摆一起比，做不做你来定。
下一课：最坏会亏多少，先算清。