① 知识点：为什么要做
这一课只讲你自己生意上的钱：该不该花，该不该投。
花之前问三句：懂不懂 → 值不值 → 回不回。
懂，是说得清它靠什么赚钱。值，是跟手上最好的去处比过。回，是想好了多久变回现金。
三问都答得上，钱才花出去。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你做企业培训，朋友劝你投 30 万合开奶茶店，说很赚。你没做过餐饮。第一问怎么答？
✅ 如实答。说不清它靠什么赚钱。不懂的事，先别下重注。
你手上有 10 万。老业务投广告，每月稳定带来客户；新项目听着很大。该怎么比？
✅ 写成数比。老业务的回报就是一把尺。新项目量不过它，就先不投。
你想花 8 万买一套直播设备。「未买先想卖」在这里问的是什么？
✅ 先想收回。转手只值 2 万，就按亏 6 万想。也可以先租一个月试试。
这个月你进账 12 万、支出 15 万，还想贷款再开一条新业务。先做什么？
✅ 先把账转正。现金一直往外流，先止住。账转正了，再谈新业务。
④ 看案例
案例 · 阿里巴巴吴泳铭
3,800 亿，投在自家主业上
2025 年 2 月 24 日，吴泳铭宣布：阿里未来三年投入超过 3,800 亿元，建云和 AI 的硬件设施，总额超过过去十年的总和。这笔钱投的是阿里自己做了多年的云业务。
结果截至 2025 年 6 月的季度，云业务收入同比增长 26%。同期自由现金流净流出 188.15 亿元。
所以钱投在自己懂的事上。花出去以后，盯住多久变回现金。
出处：21 世纪经济报道，2025 年 2 月 24 日；阿里巴巴集团官网季度业绩公告，2025 年 8 月 29 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：写出你的花钱三问
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这一步，拿一笔正在犹豫的钱过三问。每做完一步打个勾。
本课技能 · 花钱三问
帮我做一份《花钱三问》。 先让我把一笔正在犹豫的钱倒出来——花在哪、花多少、想换回什么，我一口气发给你，你不用整理，只管接。 然后一问一问过： 第一问：这件事我懂不懂？它靠什么赚钱、谁来买？ 第二问：同样这笔钱，我手上最好的去处是什么？两边回报各多少？ 第三问：多久能变回现金？收不回来时还能拿回多少？ 输出一页：三问各一段，写我的原话和你的判断。结论三选一：花 / 少花 / 先不花，跟一句理由。 规矩：只判断我自己生意上的花销和投入，不给任何股票、基金的买卖建议。我答不上的写「答不上」，别替我编。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 11 课完成。这笔钱该不该花，三问都过了一遍，结论写在纸上。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 11 课的作业。 先读我项目里的《花钱三问》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 《花钱三问》放在「我的工作台」项目里。 2. 写的是自己生意上的一笔钱，金额和用途都具体。 3. 第一问写清了这件事靠什么赚钱，或如实写了「答不上」。 4. 第二问拿这笔钱和手上最好的去处比过，有数字。 5. 第三问写了多久变回现金，结论三选一并有理由。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那一问答实，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
花钱前问三句：懂不懂、值不值、回不回。有一问答不上，就先不花或少花。
下一课：要不要用一个人，看哪几样。