① 知识点：为什么要做
列选项之前，先用一句话写清：我到底要解决什么。再换两种问法各写一遍。问题换了，选项跟着变。
「做还是不做」只有一个选项，最容易后悔。拍板前至少摆出三个：原方案、小一号的试法、换条路的做法。
想不出来就问：这个选项没了，我会怎么办？
先把问题问对，再凑够三个选项。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你一个人做咨询，杂事太多，在纠结要不要招个全职助理，月薪 8,000。按这一课，第一步做什么？
✅ 先问对问题。要解决的是杂事没人做。换了问法，外包、AI 都成了选项。
你纠结要不要换掉跟了三年的外包设计。哪一问最能帮你打开思路？
✅ 换个人看。新来的人没有旧情分。他会怎么做，就是一个新选项。
你列了三个选项，其中两个你自己都看不上。这张表过关吗？
✅ 没过。看不上的选项等于没有。换成你真愿意选的。
你想做线上课，又怕砸 10 万没人买。哪个选项该加进表里？
✅ 先小试。一场直播花不了多少。有人买，再定投多少。
④ 看案例
案例 · 麻省理工 NANDA 项目
自己做，还是找人合作
2025 年 7 月，麻省理工学院 NANDA 项目发布报告《生成式 AI 鸿沟》：企业在生成式 AI 上投了 300 到 400 亿美元，95% 的机构没看到回报。报告还比了两条路：找外部伙伴合作，约 67% 能落地；全靠自己开发，约 33%。
结果报告说，选自己开发的企业更多，落地的比例却只有合作的一半。报告也提醒，这些是受访者自述的数字。
所以别只在「做不做」里打转，把「买」和「合作」也摆上桌。
出处：MIT NANDA 报告《The GenAI Divide》原文，2025 年 7 月；《财富》杂志报道，2025 年 8 月 18 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：列出你的三选项表
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这一步，先把问题问对，再扩成三个选项。每做完一步打个勾。
本课技能 · 三选项生成器
帮我做一份《三选项表》。 先让我用一句话写清：这次我到底要解决什么。你再帮我换两种问法各写一遍，三句摆一起，由我挑最准的一句。 再让我讲原方案：想做什么、要花多少钱和时间。接着问我两个问题，一次问一个： 第一问：原方案这条路被堵死，同样的钱和时间我会拿去干什么？ 第二问：换一个人来接手我的公司，他会怎么做？ 整理成一张表。最上面一行写【这次要解决的问题】，下面三个选项：【原方案】【小试】【换路】。每个写清：要花什么、最快多久见分晓、最先看到什么信号。 别替我美化。解决不了表头那个问题的选项，直接划掉让我重想。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 5 课完成。问题问对了，做还是不做也变成了三个选项里挑一个。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 5 课的作业。 先读我项目里的《三选项表》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 表存在「我的工作台」项目里，名字叫《三选项表》。 2. 表最上面一行写了「这次要解决的问题」，只有一句。 3. 表里有三个选项，每个你都真的愿意选。 4. 至少一个选项是小一号的试法。 5. 每个选项写了要花什么、最快多久见分晓。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 3 步再补一轮，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
先把问题问对，再凑够三个选项。只有一个选项时先别拍板。
下一课：动手前，先想它怎么失败。