① 知识点：为什么要做
项目启动前，大家都在兴头上，有顾虑也不好意思说。
换个问法：假设一年后这事已经失败了，原因是什么？从「会不会出事」换成「出了什么事」，顾虑才说得出口。
写下来的原因，挑最要命的三条，各配一个对策和一个早期信号。
动手前，先假设它已经失败。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你下月要上线一门新课，团队都说没问题。启动会上该怎么问？
✅ 假设已砸。问顾虑，多半没人开口。假设已经失败，话就出来了。
事前复盘写出一条：「关键合作方中途退出」。接下来做什么？
✅ 配对策。比如先谈好一家备选。信号：对方连续两周没回消息。
你一个人做公司，没人陪你开会。事前复盘怎么做？
✅ 借别人的眼。自己的计划自己难挑错。AI 一份，老客户两句，就够用。
你列了 12 条失败原因，越看越不敢动手。怎么办？
✅ 挑三条。按可能性和损失排个序。前三条有对策，就可以动手。
④ 看案例
案例 · Humane 公司
融了 2.3 亿美元的 AI 别针
两位苹果前员工创办 Humane，融资约 2.3 亿美元，做了一款别在衣服上的 AI 小设备。产品上市后评测一片差评：它能做的事，手机大多都能做。2025 年 2 月 18 日，惠普宣布花 1.16 亿美元买下它的技术和团队，设备生意不要。
结果这款设备当即停售。2 月 28 日起连不上服务器，通话、信息、AI 问答全部停用。
所以开工前先假设它已经失败，把原因一条条写出来。
出处：惠普官方新闻稿，2025 年 2 月 18 日；TechCrunch 报道，2025 年 2 月 18 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：写出你的事前复盘页
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这一步，挑一个要启动的项目，先替它写好失败原因。每做完一步打个勾。
本课技能 · 事前复盘器
帮我做一页《事前复盘》。 先让我把要启动的项目讲清：做什么、花多少钱、多久、靠谁。我一口气说完，你不用整理，只管接。 然后假设一年后这个项目已经失败。你先从钱、人、客户、外面的变化四处，写出十条具体的失败原因。写完问我：还有哪些是我心里清楚、平时不好意思说的？ 把所有原因按「可能性」和「损失」排序，挑出最要命的三条，整理给我： 失败原因｜现在就能做的对策｜早期信号（看到什么就要停下来重想） 别替我美化，也别安慰我。原因要具体到人、钱、日期，空话删掉，拿不准就说拿不准。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 6 课完成。项目还没动手，最要命的三个坑已经写在纸上。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 6 课的作业。 先读我项目里的《事前复盘》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 这一页存在「我的工作台」项目里，名字叫《事前复盘》。 2. 失败原因至少十条，钱、人、客户、外面变化都有。 3. 至少一条是你自己补的、平时不好意思说的。 4. 最要命的三条，每条都配了现在能做的对策。 5. 这三条每条都有一个看得见的早期信号。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 3 步再补一轮，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
动手前先假设它已经失败，把原因写下来。最要命的三条配好对策再启动。
下一课：请 AI 专门跟你唱反调。