① 知识点：为什么要做
决定分两种：回不了头的 ＞ 回得了头的。前一种像单向门，走过去就回不来；后一种像双向门，错了再走回来。
大多数决定都回得了头。拿对待大事的流程去办小事，公司就慢了。
老板的时间留给少数几件回不了头的事，其余的快定，或者交给信得过的人定。
回得了头的快点定，回不了头的慢慢想。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你一个人做咨询，想把报价从 3,000 提到 5,000，先对新客户试一个月。这算哪种决定？
✅ 回得了头。试一个月不行，改回来就是。这种事越拖越贵。
合伙人拿来一份五年独家协议，催你周五前答复。这事该怎么办？
✅ 回不了头。五年独家，签了很难退。宁可晚几天，把条款问明白。
公众号头图换风格，你想了两周，还拉着助理开了三次会。问题出在哪？
✅ 小事大办。头图不好看，下周换回来。这类事定个期限，当天拍板。
你想停掉公司唯一的大客户，腾出手做自己的产品。放哪一栏？
✅ 回不了头。客户走了，多半请不回来。先算清现金撑几个月再定。
④ 看案例
案例 · 麦当劳
试了一百多家店，说停就停
2021 年起，麦当劳和 IBM 合作，在一百多家餐厅的汽车点餐道试用 AI 语音点餐。2024 年 6 月，麦当劳宣布结束这项测试，最迟 7 月 26 日全部关掉，并说年底前再决定以后用哪种语音点餐方案。
结果麦当劳在声明里说，这次测试让它有信心：语音点餐会是餐厅未来的一部分。试点停了，方向还留着。
所以拿不准的新东西先小范围试，错了随时能撤。
出处：CNBC 报道，2024 年 6 月 17 日；Restaurant Dive 报道，2024 年 6 月 17 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：分出你的大事小事表
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这一步，把你手上等着拍板的事分成两栏。每做完一步打个勾。
本课技能 · 大事小事分拣器
帮我做一份《大事小事表》。 先让我把手上等着拍板的事倒出来，大的小的我一口气发给你，你不用整理，只管接。 然后一件一件问我三句： 第一句：钱花出去，收得回来吗？ 第二句：人和合同，退得掉吗？ 第三句：话说出去，改得了吗？ 三句里有一句答「回不来」，就放进「回不了头」。 分成两栏给我： 【回得了头】每件写清哪天前定、谁来定、错了怎么回头 【回不了头】每件写清卡在哪一句、我还要问谁、留几天想 别替我美化。我答得含糊的地方直接指出来，拿不准就说拿不准。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 1 课完成。哪些事该快、哪些事该慢，你手里有了一张表。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《判断力》第 1 课的作业。 先读我项目里的《大事小事表》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 表存在「我的工作台」项目里，名字叫《大事小事表》。 2. 分成两栏，每件事都写了凭哪一句放进这一栏。 3. 「回得了头」那栏，每件都有期限和拍板的人。 4. 「回不了头」那栏，每件都写了还要问谁、留几天。 5. 已经交代过 WorkBuddy：以后先帮你分栏再谈做不做。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 3 步再补一轮，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
回得了头的事这周就定。回不了头的事写下来，留够时间想。
下一课：决定做对了，结果却不好，怎么看。