① 知识点：为什么要做
顺的时候，谁带头都差不多。出了事，大家只看一样：谁站出来。
扛事之前先照镜子：写下三样长处、三样短板，再请两个共事过的人各说一条。
然后三步：先认 → 再定 → 后报。这个月挑一件没人想碰的事，你来扛。
先认下来，再定办法，随时报进度。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你自认最大的长处是果断。两位合作过的人却都说：你定得太快，不听人讲完。你怎么办？
✅ 记进短板。两个人都这么说，多半是真的。自己看不见的，要靠别人讲。
你带着三个帮手，一位大客户拖了两个月尾款，谁都觉得该别人去催。你怎么做？
✅ 这事归我。没人认的事，只会一直拖着。你认了，还要带上日期。
你答应合伙人月底前谈下一个渠道，到二十号发现谈崩了。这时候该怎么办？
✅ 当天就说。早说十天，他还来得及调整。瞒到月底，丢的是你的信用。
这个月你想练扛事，手上有三件事可选。该挑哪一件？
✅ 挑最拖的。顺的事，扛不扛看不出差别。没人想碰的那件，才练得到。
④ 看案例
案例 · Cursor 特鲁尔
AI 客服编了规定，他出来认
2025 年 4 月，AI 编程公司 Cursor 的用户一换电脑就被踢下线。去问客服，AI 客服回信说这是新规定：一个账号只能在一台设备上用。公司从没定过这条规定，用户在论坛上闹开了。
结果联合创始人特鲁尔公开道歉，讲明是程序故障加 AI 客服答错，给当事用户退了款，AI 回的邮件此后都标明。
所以出了事先认下来，再说怎么改，改到哪一步都公开讲。
出处：The Register 报道，2025 年 4 月 18 日；《财富》杂志报道，2025 年 4 月 19 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：定下你本月扛的一件事
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这一步，挑一件没人想碰的事，写成一页纸。每做完一步打个勾。
本课技能 · 本月扛一件事生成器
帮我做一份《本月扛一件事》。 先收我两样：「测一测」的结果，我写的三样长处、三样短板。再问我：两位共事过的人各说了我什么，没问的标「待问」。 然后让我把拖着的事全倒出来，帮我挑出最该我扛的一件，由我点头。 输出成一页纸，分五块： 1. 我的长短板：三长三短，加两人各一条。 2. 哪件事：对象是谁、截止哪天。 3. 这事归我：一句当面说的话，填对谁说、哪天说。 4. 怎么办：每步有日期，第一步在三天内，标出哪步撞上短板。 5. 怎么报：向谁报、多久一次，砸了也报。 别替我美化。我挑顺手的事，你要直说太容易。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 13 课完成。自己长在哪短在哪、这个月扛哪件事、向谁报，你手里有了一页纸。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 13 课的作业。 先读我项目里的《本月扛一件事》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 写了三样长处、三样短板，和两位共事者各说的一条。 2. 写的是一件具体的事，有对象、有截止日期。 3. 有一句「这事归我」的话，写明已对谁说、哪天说的。 4. 办法分了步，每步有日期，第一步在三天之内。 5. 写了向谁报进度、多久报一次，办砸了也照报。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那一块补上，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
先看清自己，再认下一件事，办到哪步都说一声。肯扛事的人，身后有人跟。
十三课学完了。带着这十三样成果，去带你的团队。