① 知识点：为什么要做
第一个帮手找错了，你要花双份力气：一份收拾摊子，一份从头再找。
画像从你自己写起：我的短板 → 接哪摊事 → 要什么本事 → 什么人不要。帮手要补的，是你最弱的那样。
画像写完，花够时间去聊，再拿一件小事试合作。
先写清要什么人，再花够时间去找。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你擅长谈客户，账目和交付常出乱子。想找第一个帮手，朋友推荐一位同样能说会道的销售。怎么办？
✅ 补短板。你会的，他再会一遍用处小。你最弱的那样，才最缺人。
你做财税咨询，每周十二小时花在整理客户票据上。第一个帮手该接哪摊事？
✅ 接票据。最耗时间，又教得会。谈方案和定方向，留给你自己。
面试时对方说「我做过很多大项目」。你接下来怎么问？
✅ 问细节。做过的人，细节张口就来。讲不出细节的，多半只是见过。
聊了两次，你觉得这人挺合适，想直接谈长期合作。更稳的做法是？
✅ 先试一单。聊得好和干得好是两回事。一单小活，三天就看得出来。
④ 看案例
案例 · Cursor 特鲁尔
头十个人，慢慢招
AI 编程公司 Cursor 有四位创始人。CEO 特鲁尔 2025 年 6 月说：头 10 个人招得很慢，大约两个月才进一位。11 月他又讲：看中的人拒绝了，就飞过去再谈；工程和设计的人选，都要到公司试做两天。
结果他说头 10 个人每一位都对公司的成功很关键；被拒后又请回来的人，成了团队里最好的人之一。
所以先想清要谁，花够时间去请，定之前一起干两天真活。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：写出你的用人画像
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这一步，把你要找的第一个帮手写成一页纸。每做完一步打个勾。
本课技能 · 用人画像生成器
帮我做一份《用人画像》。 先问我最弱的三样，各举一件搞砸的事。再让我把上周的活全倒出来：每件花几小时。 然后逐件判：步骤能写成一页纸的归「可以交出去」，要靠我判断的归「留给我」。 从「可以交出去」里挑最耗时间、又落在我短板上的一摊，输出画像，分五块： 1. 我的短板：三样，帮手补最弱的那样。 2. 接哪摊事，每周省我几小时。 3. 要的本事：最多三条，每条配一道问经历的题。 4. 不要的人：至少两条看得见的行为。 5. 试合作的小事：干什么、几天交、付多少钱。 别替我美化。「靠谱」这种词，换成能验证的事。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 9 课完成。要找什么样的帮手、见面问什么、先试哪件事，你手里有了一页纸。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 9 课的作业。 先读我项目里的《用人画像》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 开头写了我的三样短板，帮手接的事对着最弱那样。 2. 写明了帮手接哪一摊事，每周大约省你几小时。 3. 要的本事不超过三条，每条配了一道让他讲经历的问题。 4. 「不要的人」至少写了两条，都是看得见的行为。 5. 写了一件试合作的小事：干什么、几天交、付多少钱。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那一块重写，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
先看清自己哪样最弱，再写清要什么人。定之前，拿一件小事试一次。
下一课：帮手活没干好，话怎么说。