① 知识点：为什么要做
一人公司缺的东西很多：客源、渠道、手艺、信用。样样从头自己做，来不及。
把缺的列出来，对着找：谁手里有 → 他要什么 → 我能给什么。
借力是交换。先想清楚你能给对方什么，话才开得了口。
先想好能给什么，再开口去借。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你做线上课，内容扎实但没客源。一位同行博主有两万读者，缺好内容。你怎么开口？
✅ 先说能给的。他缺内容，你正好有。先给他要的，再提你要的。
你想请一位行业前辈给你的产品背书，手头钱不多。除了钱，你还能给什么？
✅ 给名和事。钱只是能换的其中一样。替他整理、替他传播，他也要。
你和一家渠道公司谈成了合作，想让对方的销售全按你的话术来讲。更好的做法是？
✅ 让他们定。他们比你更懂自己的客户。借力就借他擅长的那一块。
你的资源地图上列了十五个名字，一个月过去一个都没联系。该怎么改？
✅ 先联系一个。名单越长，越容易一直拖着。写好第一句，今天就能发出去。
④ 看案例
案例 · Base44 施洛莫
一个人的公司，借大船出海
2025 年 6 月 18 日，建站公司 Wix 宣布以约 8,000 万美元收购 Base44。这家做 AI 搭应用工具的公司由施洛莫一个人创办，没拿过外部投资，成立才半年左右，团队不到十人。
结果施洛莫说：Wix 大概是唯一能帮 Base44 拿到所需规模和渠道的公司。Wix 的 CEO 说，看中他的技术和市场。
所以缺规模就找有规模的人，先想清你手里有什么能换。
出处：Wix 官方新闻稿，2025 年 6 月 18 日；TechCrunch 报道，2025 年 6 月 18 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：画出你的资源地图
还没装 WorkBuddy？点这里下载 →
腾讯出的 AI 办公工具，体验版免费，注册就能用；电脑、手机、网页都有。
这一步，把你缺的、谁有、拿什么换，画成一张图。每做完一步打个勾。
本课技能 · 资源地图生成器
帮我做一份《资源地图》。 先让我把眼下缺的东西全倒出来：客源、渠道、手艺、信用，或者别的。你只管记。 然后帮我挑出最缺的三样，每样逐个问我： 1. 谁手里有？你可以提示方向，真实的名字由我来报。 2. 他眼下最想要什么？我说不上来的标成「待打听」。 3. 我手里哪样能给他？从钱、名、事三类里找。 输出成一张表：我缺什么｜谁有｜他要什么｜我能给什么。表后挑出本周先联系的一个人，写好开口第一句，先说我能给他什么。 别替我美化。我给不出东西的人，直接标「现在开不了口」。你没把握的信息不许编。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 12 课完成。缺什么、找谁、拿什么换，你手里有了一张地图。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 12 课的作业。 先读我项目里的《资源地图》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 地图存在「我的工作台」项目里，叫《资源地图》。 2. 写了我眼下最缺的三样，每样一句话说清缺在哪。 3. 每样缺的后面至少有一个真实的人或机构，写了名字。 4. 每个名字后面写了「他要什么」和「我能给什么」。 5. 挑出了本周先联系的一个人，开口第一句已写好。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那个人补全，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
借力是交换。先想好你能给什么，再开口；借来的人，让他做他擅长的事。
下一课：出了事，你先站出来。