领导力 · 08 / 带 AI

一个人管十个助手

这一课做一件事:给手下每个 AI 助手列一行:它管什么、每天看哪个数、什么情况必须叫你。每天十分钟巡完。

时长
约一小时:读 10 · 玩 10 · 动手 30 · 批改 5 分钟
产出
每日巡检表
方法依据
格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》:盯指标
  1. ① 知识点
  2. ② 翻卡片
  3. ③ 做题
  4. ④ 看案例
  5. ⑤ 在 WorkBuddy 动手
  6. ⑥ 过关

① 知识点:为什么要做

▶ 先看视频:这一课讲什么6 分钟

助手多了,老板容易走两头:要么件件盯,比以前还累;要么全不看,出了错很晚才知道。

管得过来的办法:一个助手一行,一行只看一个数。数正常就放过,数不对再点进去看。

每天固定十分钟巡一遍,其余时间留给只有你能做的事。

一个助手只看一个数,每天巡十分钟。

② 翻卡片:这一课的 6 个关键

点一下翻面,看完再点翻回来。已翻 0 / 6

③ 做题:4 道,选完看解析

已答 0 / 4

你一个人做电商,用着六个 AI 助手,每天花两小时把它们的产出从头看到尾。该怎么改?
✅ 定一个数。两小时都在看没问题的东西。数不对的那行,再点进去看。
你的客服助手这周答了三百条咨询。巡检表上该盯哪个数?
✅ 盯没答上的。答得多说明忙,看不出好坏。没答上来的那几条才要你管。
写稿助手在给客户的方案里,写了一个你没定过的报价。巡检表该补什么?
✅ 补一条线。错在规矩没写,活照样让它干。钱和承诺,都要先过你这一关。
你做咨询,助手从四个加到九个,每天十分钟巡不完了。先做什么?
✅ 先停再合。巡不完说明行数太多了。一周没用上的,先停掉。

④ 看案例

案例 · 360 创始人周鸿祎

他说以后一人带一百个

2025 年 6 月 11 日,360 创始人周鸿祎在自家 AI 搜索产品的发布会上说:「未来一个员工领导100个智能体将成为常态,届时,个人会成为超级个体。」智能体,就是能自己干活的 AI 助手。

结果他接着说,拥有高比例数字员工的公司将成为「超级公司」。那场发布会,他一个人讲完全场。
所以助手只会越来越多。先练会管十个,表和规矩要走在数量前面。

⑤ 在 WorkBuddy 动手:列出你的每日巡检表

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这一步,给你手下每个 AI 助手列一行。每做完一步打个勾。

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本课技能 · 每日巡检表生成器
帮我做一份《每日巡检表》。

先让我把手上在用的 AI 助手全报出来:叫什么、替我干什么、多久用一回。我想到哪个说哪个,你只管记。

然后一个助手一行,逐个问我、帮我定三样:
1. 它管哪摊事,一句话写清。
2. 每天只看哪一个数,什么范围算正常。说不出就给我两个备选。
3. 什么情况必须先叫我。涉及花钱、报价、答应客户、用我名字发出去的,默认都要叫我。

输出成一张表:助手|管什么|看哪个数|正常范围|必须叫我的情况。表尾留一行「今天用了几分钟」。

别替我美化。一周没用上的助手,直接标「建议停掉」。
想装成固定技能,下次直接叫它:下载技能包。下载后解压,把文件夹拖给 WorkBuddy,说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 8 课完成。手下每个助手看哪个数、什么时候叫你,你手里有了一张表。

⑥ 过关:对照五条自查

自己对着勾,也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy,让它按同样五条判。

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✓ 5 条都过:这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 8 课的作业。
先读我项目里的《每日巡检表》。
按下面 5 条逐条判「过 / 没过」:
1. 表存在「我的工作台」项目里,叫《每日巡检表》。
2. 手上在用的每个助手都有一行,没有漏的。
3. 每行只有一到两个数,写明了什么算正常。
4. 每行有一条「必须叫我」的线,钱和对外承诺都在内。
5. 我照表巡过一遍,用时写在表尾,没超过十分钟。
没过的,指出是哪一句,给一句改法。
规矩:不许夸,不许替我改写全文,拿不准就说拿不准。
最后给我:几条过了(满分 5),和最该先改的那一处。

没过的,先回 ⑤ 第 4 步把那一行重定,改完再批一次。

五条都过了,这一课就算学会。

下一课:找对第一个帮手 →

这一课,两句话收口

一个助手只看一个数。每天十分钟巡完,剩下的时间做只有你能做的事。

下一课:第一个真人帮手,怎么找对。