① 知识点：为什么要做
AI 交回来的东西不对，多半是派活时少说了话。说清楚 ＞ 说得多。
派活单写五样：做什么、给谁用、做成什么样算好、什么时候交、哪些不许做。五样齐了再发。
五样写齐再派活，返工就少了。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你让 AI 写产品介绍，交回来像说明书。你当时只说了「写篇介绍」。缺了什么？
✅ 缺两样。它不知道给谁看、像什么样。补上读者和一份样稿再派。
你开律所，让 AI 整理合同要点，它把一处金额写错了。派活单最该补哪句？
✅ 补不许做。「认真」「详细」它没法照办。写明数字照抄、拿不准就标。
你每周一都让 AI 出销售周报，每次从头交代一遍。怎么省事？
✅ 存成固定的。常派的活，派活单写一次就行。每周改个日期就能发。
你给 AI 贴了三千字背景，只为起一个活动标题，结果标题很散。原因是？
✅ 给多了。起标题只要读者和卖点。用不上的背景别往里堆。
④ 看案例
案例 · Salesforce
一条「不许提」，挡住了客户
2025 年 9 月，Salesforce 公开复盘自家帮助网站上的 AI 客服。起初团队给它列了一张对手名单，一律不谈。后来有客户问怎么把微软的 Teams 接进 Salesforce，它拒绝回答，因为微软在名单上。
结果团队撤掉名单，改成一句话：凡事按公司和客户的最大利益办。这个 AI 客服一年接了一百多万次咨询。
所以「不许做」写得太粗，AI 会照字面办。派活时把目的也写上。
出处：Salesforce 官网文章，作者为公司高管因泽里洛，2025 年 9 月 18 日；CIO 网站报道，2025 年 10 月 3 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：写出你的第一张派活单
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这一步，把一件常派的活写成一张能反复用的单子。每做完一步打个勾。
本课技能 · 派活单生成器
帮我做一张《派活单》。 先让我挑一件常让你干的活，把我上次怎么交代的、你交回来哪里不对，一口气讲给你，你只管接。 然后按五样逐条追问我，每次只问一个： 1. 做什么？ 2. 给谁用？ 3. 做成什么样算好？让我贴一份满意的旧稿。 4. 什么时候交、交成什么格式？ 5. 哪些不许做？ 我答完，整理成一张单：五样各一段，用我的原话，能直接复制去派活。再指出我上次的交代缺了哪几样。 别替我美化。我答得含糊的地方，直接标出来让我重答。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 5 课完成。以后派这类活，你手里有了一张现成的单子。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 5 课的作业。 先读我项目里的《派活单》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 派活单放在「我的工作台」项目里。 2. 五样齐全：做什么、给谁用、什么样算好、几时交、不许做。 3. 「什么样算好」附了一份样稿或三条具体标准。 4. 「不许做」至少两条，其中一条管数字和事实。 5. 已经用这张单真派过一次活，并记下返工了几处。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那一样重答，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
做什么、给谁用、什么样算好、几时交、哪些不许做。五样写齐再派。
下一课：活交回来了，怎么验收。