① 知识点：为什么要做
合作散伙，多半散在三件事上：钱怎么分，功劳算谁的，事归谁管。
动笔前先问清他图什么：钱、名、成长、自由、安稳。再写三样：分钱 → 分名 → 分事，每样落到数字、名字、日期。
钱、名、事，开工前写在一张表上。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你请一位带娃的兼职做客服，想加钱留住她。她最看重的其实是时间自由。开工前先做什么？
✅ 先问图什么。她要的是时间，加钱留不住。问清了，再定钱、名、事。
你和设计师合作出了一套课件，你想只署自己的名。设计师拿了钱没说什么。稳妥的做法是？
✅ 开工前问清。没说话，很可能只是没好开口。名也是报酬，要摆到桌面上谈。
你和合伙人说好「客户的事咱俩一起管」。上周客户投诉，两人都以为对方在跟。表该怎么改？
✅ 只写一个人。两个人都管，出事时没人认。一件事后面只跟一个名字。
你跟人合作三个月，对方突然说不干了，做了一半的产品归谁，两人说法不一样。当初表上漏了什么？
✅ 漏了散伙。好的时候谈分手，最好开口。停的条件和归属，开工前就写。
④ 看案例
案例 · Cognition
收购公告里，先写怎么分钱
2025 年 7 月，AI 编程公司 Windsurf 的 CEO 和几位骨干被谷歌以 24 亿美元的交易带走，约 250 人的团队大多留在原地。几天后的 7 月 14 日，同行 Cognition 宣布收购它。
结果公告写明：Windsurf 全体员工百分之百参与这笔交易的分钱，已做工作对应的股权等待门槛一律免掉。
所以钱怎么分先落在纸面上，写到每个人头上，人才留得住。
出处：Cognition 官方公告，2025 年 7 月 14 日；TechCrunch 报道，2025 年 7 月 14 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：填出你的合作分配表
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这一步，给一个真实的合作填一张分配表。每做完一步打个勾。
本课技能 · 合作分配表生成器
帮我做一份《合作分配表》。 先让我把这个合作讲一遍：跟谁、做什么、口头说到哪一步。你只管记。 然后分四栏逐条问我，我答不上的标成「待谈」： 1. 他图什么：钱、名、成长、自由、安稳里最看重哪样，是问来的还是猜的。 2. 分钱：多少或什么比例、哪天结、怎么结。 3. 分名：成果署谁的名、我对外怎么介绍对方。 4. 分事：每件事后面只写一个负责人。 再补一栏散伙约定：哪种情况停，钱和成果怎么算。 输出成一张表，「待谈」放最前。 别替我美化。「看情况」「一起负责」这类话，见一次退一次；图什么是猜的，让我去问。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 11 课完成。他图什么、钱怎么分、名怎么署、事归谁管，你手里有了一张表。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 11 课的作业。 先读我项目里的《合作分配表》。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 每个合作方都有「他图什么」一栏，写明是问来的。 2. 分钱那栏有具体数字或比例，写明哪天结、怎么结。 3. 分名那栏写明成果署谁的名、对外怎么介绍对方。 4. 分事那栏每件事只有一个负责人，没有「一起管」。 5. 写了一条散伙约定：哪种情况停、钱和成果怎么算。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步把那一栏重填，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
先问清他图什么，再把钱、名、事写在一张表上。散伙怎么算，也在好的时候说清。
下一课：你缺的东西，去跟谁借。