① 知识点：为什么要做
想做的事永远比做得完的多。抓三件 ＞ 抓十件。AI 能同时干很多活，你一次只盯得住几件。
三件事从方向书上挑：今年做成了，离「做成什么样」最近的那三件。其余的排到明年。
今年只抓三件，其余排到明年。
② 翻卡片：这一课的 6 个关键
点一下翻面，看完再点翻回来。已翻 0 / 6
③ 做题：4 道，选完看解析
已答 0 / 4
你做财税顾问，年初列了 11 件想做的事，件件觉得重要。第一步做什么？
✅ 只留三件。11 件都重要，就是没分轻重。对着方向书筛，留三件。
你定的三件事里有一条「提升品牌影响力」。这条要怎么改？
✅ 改成可数的。年底没法判做成没做成。写成「公众号发满 50 篇」这种。
六月有人找你合作新项目，三件事里没有它，看着很诱人。怎么办？
✅ 先记下来。今年的精力已经分给三件事。真是好机会，年底它还在。
你开设计工作室，三件事定了，三个月一件没动，天天忙杂事。问题在哪？
✅ 没进日程。清单躺在项目里没人看。每周一先给三件事留时间。
④ 看案例
案例 · 微软首席执行官纳德拉
二十多万人的公司，只讲三件
2025 年 7 月 24 日，微软首席执行官纳德拉给全体员工发了一封信，题目是《重申我们为什么做、做什么、怎么做》。此前一轮裁员约 9,000 人。信里写：要完成使命，就得盯住三件事：安全、质量、AI 转型。
结果他在信的开头就说，裁员这件事一直压在他心上。讲到往后的重点，列的还是这三件。
所以二十多万人的公司只盯三件。你带一队 AI，三件也够了。
出处：微软官方博客刊出的纳德拉全员信，2025 年 7 月 24 日；美国全国广播公司（NBC）新闻报道，2025 年 7 月 24 日。过程可学，结果不可复制。
⑤ 在 WorkBuddy 动手：列出你的三件事清单
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这一步，把今年要抓的事筛到只剩三件。每做完一步打个勾。
本课技能 · 三件事筛选器
帮我做一份《三件事清单》。 先读我项目里的《一页方向书》。再让我把今年想做的事全倒出来，大事小事都算，我一口气发给你，你只管接。 然后逐件过筛，每件都给结论和理由： 做成了，离方向书上「做成什么样」更近吗？ 年底数得出做成没做成吗？ 今年不做，明年还来得及吗？ 分两栏给我： 【今年只抓这三件】每件一行，写清年底怎么数。 【明年再说】其余的全放这里。 别替我美化。我舍不得删的事，你直接说该删。
想装成固定技能，下次直接叫它：下载技能包。下载后解压，把文件夹拖给 WorkBuddy，说一句「帮我装上」就行。
✓ 第 2 课完成。今年抓哪三件、放下哪些，你手里有了一张清单。
⑥ 过关：对照五条自查
自己对着勾，也可以把下面那段话贴给 WorkBuddy，让它按同样五条判。
✓ 5 条都过：这一课过关。
让 WorkBuddy 按这五条批改
帮我批改《领导力》第 2 课的作业。 先读我项目里的《三件事清单》（还有《一页方向书》）。 按下面 5 条逐条判「过 / 没过」： 1. 清单放在「我的工作台」，跟方向书在一起。 2. 「今年只抓」那栏正好三件，没有第四件。 3. 每件都写了年底怎么数，有数字或有交付物。 4. 每件都说得出对应方向书上哪一句。 5. 已经跟它说过：派活先对属于三件事里哪件。 没过的，指出是哪一句，给一句改法。 规矩：不许夸，不许替我改写全文，拿不准就说拿不准。 最后给我：几条过了（满分 5），和最该先改的那一处。
没过的，先回 ⑤ 第 4 步再筛一轮，改完再批一次。
五条都过了，这一课就算学会。
这一课，两句话收口
今年只抓三件，每件年底数得出来。其余的写进明年再说。
下一课：把坚决不做的事也写下来。